کانال تلگرام خانه مهندسی صنایع
4/5 (1)

کانال تلگرام خانه مهندسی صنایع در مرکز تخصصی شبکه های اجتماعی  سونت اینفو

معرفی اجمالی کانال تلگرام خانه مهندسی صنایع

این کانال در بستر شبکه اجتماعی تلگرام ( Telegram ) راه اندازی شده است و با موضوع فعالیت فنی و مهندسی ( Engineering ) و به زبان فارسی تولید محتوا می کند.

هدف کانال تلگرام خانه مهندسی صنایع ، آموزش مطالب علمی مرتبط با رشته صنایع به صورت ارایه تعاریف علمی در خصوص اصطلاحات رشته صنایع ، قرار دادن لینک دانلود مقاله های مفید در زمینه این رشته و جزوات مختلف می باشد. همچنین اطلاع رسانی در مورد کلیه رویدادهای مرتبط با رشته صنایع مانند کنفرانس ها و همایش ها از ویزگی های این کانال می باشد. لازم به ذکر است این کانال مربوط به آموزشگاه فنی و حرفه ای خانه مهندسی صنایع است و اطلاع رسانی در مورد کلاس ها و دوره های آموزشی برگزار شده در این آموزشگاه از طریق این کانال صورت می پذیرد.

این کانال با نام انحصاری iehouse در شبکه اجتماعی تلگرام فعالیت می کند .

  • شبکه اجتماعی : تلگرام / Telegram
  • موضوع فعالیت : فنی و مهندسی / Engineering
  • زبان محتوا : فارسی / Persian
  • تعداد اعضا : 1K – 49K

پست های کانال تلگرام خانه مهندسی صنایع

انواع منابع در PRIMAVERA

در نرم افزار Primavera منابع به یکی از حالت های زیر تعریف می شوند :

حالت Labor : این منبع شامل نیروی انسانی می باشد که برای انجام فعالیت های پروژه تخصیص می یابند و کارشان بر اساس نفر/ساعت محاسبه می شوند مانند کارگر، جوشکار، مهندس و …

حالت Nonlabor : این منبع شامل ماشین آلات و تجهیزاتی که برای انجام کارهای پروژه لازم بوده و بر حسب ماشین/ساعت کار انجام می دهند مانند جرثقیل، کامیون، پیچ و مهره و …

حالت Material : این دسته شامل منابع مصرفی در پروژه می باشند مانند سیمان، شن، بتن و …

ویژگیهای کارت امتیازی متوازن

به جای تمرکز تنها بر قسمتی از عملکرد یک دید کلی از عملکرد مجموعه برای مدیران ایجاد می‌ کند. در واقع علاوه بر سنجه‌ های مالی به تجارب مشتریان، رشد کارکنان و بهبود و بهره‌ وری فرایند توجه دارد. کارت امتیازی متوازن از بروز مشکلات در یک قسمت به واسطه نادیده گرفتن سایر قسمتها جلوگیری می‌ کند.

کارت امتیازی متوازن انتظارات مشتریان را مشخص تر می‌ کند. درک و پاسخگویی به نیاز مشتریان عامل حیاتی در سیستم‌ های مدیریت کیفیت است و لازمه بهبود فرآیندها و محصولات است. به علاوه مدیرانی که از کارت امتیازی متوازن استفاده می‌ کنند، در خصوص تجارب کارکنان خود بینش لازم را کسب می‌ کنند. سنجه‌ های رشد و یادگیری اطلاعات لازم در مورد رضایت کارکنان و عدم جابجایی آنها از سازمان که هر دو این عوامل منجر به بهره‌ وری و سود بیشتر است، به مدیران می‌ دهند.

تعریفی از 6 سیگما

شش سیگما یک استراتژی تحول سازمانی است که موجب توسعه و گسترش متدهای مدیریتی، آماری و نهایتاً حل مشکلات شده و به سازمان امکان جهش و تحول را می دهد. شرکت موتورولا، در سال‌های دهه ۱۹۸۰ برای نخستین بار شش سیگما را رایج ساخت. شرکت الید سیگنال در اوایل دهه ۱۹۹۰ آن را به کار بست و شرکت جنرال الکتریک آن را به پرطرفدارترین فلسفه مدیریتی تاریخ تبدیل نمود.

شش سیگما یک نگرش منضبط، داده محرک و روشی برای حذف عیب ها در هر فرآیند و محصول می باشد. این فرآیند از ساخت تا فروش را در برمی گیرد و شامل همه محصول و خدمات ارایه شده از سوی یک سازمان می گردد.

به عنوان اصل و شالوده خود، شش سیگما به تمام افراد سازمان می‌ آموزد که کارآمد و مفیدتر باشند.

Tags:
اولین نفری باشید که نظرتان را ثبت می کنید

ارسال پاسخ

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

ارتباط با سونت اینفو

لطفا نظرات ، پیشنهادات و انتقادات خود را به سونت اینفو ارسال نمایید.

درحال ارسال

استفاده از مطالب وبسایت سونت اینفو فقط برای مقاصد غیرتجاری و با ذکر منبع بلامانع است. کلیه حقوق این سایت متعلق به شرکت ویرا نوآوران آنیل می باشد.

وارد شوید

اطلاعات خود را فراموش کرده اید؟